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Geschäftsplanung

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Ein guter, aktu­el­ler Busi­ness­plan för­dert die Ent­wick­lung des Unternehmens.

Wäh­rend der Geschäfts­be­richt die Ver­gan­gen­heit beschreibt, geht der Geschäfts­plan auf die Zukunft ein und zeigt auf, was vom Unter­neh­men zu erwar­ten ist.

Ein über­zeu­gen­der Busi­ness­plan demons­triert Kom­pe­tenz und hilft Türen zu offnen.

Eine struk­tu­rier­te und nach­ge­führ­te Geschäfts­pla­nung erleich­tert die Aus­ein­an­der­set­zung über die Zeit mit dem Geschäfts­mo­dell und der Unternehmensstrategie.

Die in einem Busi­ness­plan inte­grier­te Finanz­pla­nung ist auch ein anschau­li­ches Controlling-Instrument.

Stehen Veränderungen bevor?

Wenn dem Geschäft eine grös­se­re Ver­än­de­rung oder ein neu­es Wag­nis bevor­steht, erwar­ten Geld­ge­ber trans­pa­ren­te Fak­ten um die Chan­cen der Rück­zah­lung ihrer Inves­ti­ti­on abzuschätzen.

Erfor­der­li­che Infor­ma­tio­nen gehen vom Markt­um­feld bis zu Tech­nik und Orga­ni­sa­ti­on, Risi­ko­ma­nage­ment, oder den recht­li­chen und finan­zi­el­len Struk­tu­ren. Quan­ti­ta­ti­ve Infor­ma­tio­nen umfas­sen Berich­te, Plan­rech­nun­gen, Bewer­tun­gen, Sze­na­ri­en, Risi­ko­ana­ly­sen, Sen­si­ti­vi­täts­ana­ly­sen, usw.

Nutzen der Unternehmensplanung

Busi­ness­plan, Busi­ness-Case, Stra­te­gie­pa­pier, Inves­to­ren-Prä­sen­ta­ti­on, Infor­ma­ti­ons­me­mo­ran­dum oder Instru­men­te wie eine Balan­ced Score­card unter­stüt­zen die Ent­schei­dungs­fin­dung.  Geld­ge­ber erhal­ten durch trans­pa­ren­te und plau­si­ble Annah­men über die zukünf­ti­ge Ent­wick­lung des Unter­neh­mens und sei­ner Finan­zen Ver­trau­en in die zu erwar­ten­den Cash­flows. Das wahr­ge­nom­me­ne Risi­ko beein­flusst auch risi­ko­ab­hän­gi­ge Finan­zie­rungs­kos­ten und Bedingungen.

Der Erhalt aus­rei­chen­der Finan­zie­rung und des­sen Auf­recht­erhal­tung gehen ein­fa­cher, wenn die not­wen­di­gen Infor­ma­tio­nen struk­tu­riert ver­füg­bar sind, und eine rasche Erstel­lung über­zeu­gen­der Kre­dit­an­trä­ge, Plat­zie­rungs­un­ter­la­gen, Infor­ma­ti­ons­me­mo­ran­da, Inves­ti­ti­ons­rech­nun­gen, usw. mög­lich ist.

Der Geschäfts­pla­nungs­pro­zess selbst hilft der stra­te­gi­schen Über­le­gung und ist eine opti­ma­le Vor­be­rei­tung für Ver­hand­lun­gen mit Inves­to­ren, Ban­ken und ande­ren Geschäfts­in­ter­es­sen­ten sowie für die Kom­mu­ni­ka­ti­on bei der Rekru­tie­rung von Talen­ten, Gewin­nung von Lie­fe­ran­ten und Kun­den oder Über­zeu­gung von Zie­len von Joint Ven­tures und Fusionen.

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