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Strategie, Problem oder Gelegenheit?

Spielverän­dernde Inno­va­tion, dig­i­tale Trans­for­ma­tion, kul­turelle und demographis­che Entwick­lung usw. kön­nen ein­schnei­dend sein und gewaltige Chan­cen für diejeni­gen eröff­nen, die Wet­tbe­werb­svorteile auf­bauen und aufrechter­hal­ten kön­nen, um für die Zukun­ft fit zu bleiben, für die näch­ste grosse Sache bere­it und für den eige­nen Erfolg posi­tion­iert sind.

Wenn die Anpas­sung an Verän­derun­gen im Ökosys­tem oder an andere Zwänge und der Ver­lust von Wet­tbe­werb­svorteilen aus­bleibt, kann dies Geschäftsmod­elle obso­let machen. Die Krise eines Unternehmens kann let­z­tendlich dadurch aus­gelöst wer­den, dass es nicht in der Lage ist, die Finanzierung zu sich­ern und aufrechtzuer­hal­ten. Ursache und Wirkung sind unterschiedlich.

Eine über­höhte Schulden­last kann das Ergeb­nis ein­er schwachen Geschäftsstrate­gie, unre­al­is­tis­ch­er Finanzprog­nosen, selb­st­ge­fäl­liger Opti­mierung des Betrieb­skap­i­tals und des Ver­säum­niss­es sein, sich von nicht unbe­d­ingt notwendi­gen Ver­mö­genswerten zu tren­nen. Die Finanz­zahlen bieten eine ein­fache Quan­tifizierung des Erfol­gs des Unternehmens in sein­er Wech­sel­wirkung mit dem Umfeld, den Her­aus­forderun­gen, den Mark­t­störun­gen, den Branchen­trends, den Vorstössen der Konkur­renten, wie z.B. betriebliche Verbesserun­gen, Inno­va­tion, Sicherung ein­er guten Pro­jek­t­pipeline, Port­fo­lio­trans­for­ma­tion, Per­son­alen­twick­lung ein­schliesslich der Nach­folge, soziale Akzep­tanz und so weiter.

Jedes Prob­lem kann gelöst wer­den — let­z­tendlich. Anson­sten ist es eine unbe­queme Tat­sache, mit der man sich herum­schla­gen muss, oder ein Stoff für Philoso­phie- und Math­e­matik­wis­senschaftler. Manche Prob­leme kön­nen antizip­iert, ver­hin­dert oder sog­ar zu Chan­cen wer­den. Je früher man sie ange­ht, desto bess­er. Fordern Sie Ihre eige­nen Geschicht­en, Vorurteile und die Zuteilung von Ressourcen heraus.

Wenn Sie die Prob­leme nicht selb­st lösen kön­nen, kön­nen Sie Hil­fe in Anspruch nehmen. Pro­fes­sionelle Berater kön­nen die Zusam­men­führung von Wis­sen zu Hand­lun­gen beschle­u­ni­gen. Sie kön­nen von einem neuen Ansatz und von Beiträ­gen von aussen prof­i­tieren, indem Sie Ressourcen für schnelles Han­deln hinzuziehen.

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